“借我怦然心动如往昔，借我安适的清晨与傍晚。
静看光阴荏苒，借我喑哑无言，
不管不顾不问不说，也不念。”
——谢春花《借我》
从去年的大雪纷飞，到今年的梅雨连绵，一路奔忙，连和朋友们小聚都未果。
终于四月底，迎来短暂项目间隙，恰逢且言两周岁生日，趁周末抓紧码两字（此处感谢人生最大驱动力之一的Deadline）。
虽无文气流动，但有真诚恻怛。往后今日，想把每年零星点滴结集付梓，权当工作仪式感。
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The Second Year
盘点创业第二年
这一年，有人久别重逢般初见，有人真诚短暂式告别。
原谅过虚晃一枪的老友计，感念于心力惊人的革命前辈。欣慰、失望、动容、坚定……
于是，更明白人间烟火和山河远阔。
这一年，提前5个月完成业绩指标，人均利润超麦肯锡。资金链安全后，重点进行发展投入，客户重筛，深度定向研究，聚焦案例价值。
于是，拒接了一些仅有财务回报的项目。宽慰自己：将军赶路，不追小兔。
这一年，我们依然未做宣传，你几乎百度不出且言的相关信息。因为目前不缺客户，更因为我们对专业主义的坚守和自信，更愿意相信诸如“精益求精”、“尽心尽责”、“实操主义”这些非相处不可知的核心优势，世界上最聪明的大脑们在阅人无数后都有自己的判断。
于是，我们更愿意对客户坦诚有无，真心相待，把时间花在价值创造而非早期传播上。相信这个时代正在开始偷偷奖赏认真做事的人。
这一年，纵深调研品牌行业，近距离观察分层玩家格局和姿态，被好些个年长且自封的“品牌第一人”或“定位第一人”的宣传吓到。
大概希望后来者给出的正确回应姿势，应是在月朗如果的夏夜浅唱：我是不是该安静地走开，还是勇敢留下来……
于是，新一代资历和战绩尚浅的我们，继续保持初心，得养深耕即可。
这一年，走访数十位CEO与品牌总监，面对面了解其对品牌的认知、需求与企业品牌现状（还被某CEO同学误解成业务切入手法 -_-||）。
发现目前多数中小企业对品牌的认知尚在“VI系统、传播活动、有钱才做”的初级阶段。
而越来越多有一定体量和行业地位的头部企业，已然将品牌上升到战略层面，统一指挥进行全公司资源配称。
于是，更笃信且言品牌思维共创业务的价值创造方法和明确的客户选择标准。确实选择要大于努力。
这一年，收获了很多的成长。不迷信权威的同时，也不迷信自我，遇事能超以象外，得其环中地思考背后的底层逻辑。复盘、思考、精进，承认自己的边界，不高估没有兴趣和认知驱动的学习力。
更关注宏观趋势和商业本质，明白未来三十年中国企业的变革趋势，数字化和品牌引领会成为降本增效及提升核心优势的重要手段。
战略是选择能力，我们在选择品牌战略这一赛道的时候，要看得更远，做得更深。
于是，更要清楚知道我们的战略存在靠的是什么，是谁需要你，是谁依赖你。
这一年，也收获了很多的肯定。从创立早期有前辈想投1000万，到年前客户想入股，到本月初上市公司想收购，全是对团队的肯定与鼓励。但我们自知，还没到火候，还有很多需要提升和夯实。
于是，更应化肯定为动力，持续踏实扎根，创造战略之后更多的显性价值，积健为雄。
2
Want To Say
最后想说
我一直把且言定义为是一家很快的慢公司，执行快且高效，经营稳健规模发展较慢。
因为某种程度上，商业模式决定了发展路径，于我们，先胜而后求战，慢慢来，比较快。
今日之后的我们，要带着这个公司继续前行，走向新的未来，我们要共同面对一些我们没有解决的旧问题，加上我们现在也许无能设想的新问题。
这也是创业该有的样子，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
三月的雨，四月的风，不落的太阳和最好的我们。
残言化为句点，惟愿风雨吉，事事处处皆值得。
且言，两周岁生日快乐！
