战略澄清即厘清企业的远景目标，并设定与之匹配的路径规划。企业战略的澄清也是品牌战略制定的前提，只有达成对企业战略的“共识、共鸣、共振”，才能创造能够真正辅佐企业战略目标达成或匹配其战略方向的品牌战略。

许多企业会有因环境的快速变化或发展惯性尚未形成清晰的企业战略，或企业正在面临内部战略转型升级等情况，所以，需要我们一起进行战略梳理。我们会通过全球顶尖的企业战略专家及执行团队，从外部环境信息、企业内部经营概况、企业愿景与文化等全量视角来判别企业所处的方位，识别其机遇与挑战，修正或明确企业战略，并在战略澄清后开启品牌战略的制定。

我们相信，看得见的事物往往由看不见的事物所推动。在客户企业的日常经营中，受到时间、精力、环境、品牌专业度等限制，对问题的评估和判断难免存在偏差，当局者迷亦是无法避免的现象。
我们站在客观中立的立场，花费数周时间，调研与企业品牌相关的内外部情况。通过调研，发现企业品牌在冰山下的真实现状，评估与竞品的差异性，了解用户真实需求，以底层逻辑洞察用户对品牌的真正诉求。

企业内部调研

我们以第三方客观公正立场，深入组织内部，调研客户企业的真实品牌现状，挖掘公司管理者对品牌建设的真正意志。

行业调研
品牌战略与行业周期息息相关，不同的行业阶段有不同品牌打法。我们从战略视角出发，研究公司所在行业的发展现状与趋势。分析市场竞争格局，了解行业品牌趋势。

竞品调研

我们详细调研客户企业竞品的品牌建设现状。还原竞品品牌建设路径，追溯品牌战略。找到客户品牌与竞品间的差异点，为后续输出品牌战略提供依据。

用户调研

品牌战略的目的即赢得用户，因此用户研究是我们调研的重中之重。我们描绘目标人群画像，探索核心诉求；了解用户对行业的感知和对公司品牌的认知；挖掘潜在的品牌认同点和关键触发点，挖掘核心品牌发力点。

品牌战略即认知战略，目的是赢得用户，占领心智是关键，核心要点是提炼恰到好处的品牌内涵。

价值主张重构帮助客户企业解决如下问题：你是谁，即品类归属；你有何不同，即定位；你的不同如何展现，即品牌调性；你的形象如何表达你的不同，即视觉元素。

这是品牌战略规划的龙头。

基于调研的发现和结论，我们开始着手推导品牌定位。价值主张重构是整个品牌战略的最核心部分。通过拆解公司业务战略及评估管理层意志，明确品牌战略的目标和方向。

通过商业调研，明确目标用户及其核心诉求，提炼企业的差异性优势。我们通过逻辑推演、归纳总结、头脑风暴等方法，充分利用专业经验，提炼品牌内涵，推导价值主张，衍生品牌宣言、传播调性、推广关键词群等，并提供品牌在产品、运营、客服、PR等各维度的应用指导。

我们亦将基于现实基础和理性推导，输出品牌的传播节奏与品牌创意，要求符合战略、切实可行。以品牌战略思维助力业务增长。

通常，我们将企业的核心业务模块简化为三部分，多年积累的产品研发生产配送等重要基石模块即为大后端，基于多维数据和多渠道的运营核心即为大中台，面向目标用户洞察沟通与反馈的品牌即为大前端。随着商业环境的变化，初步形成了后端相对成熟持续优化，中台正蓄势发力，前端快速迭代演变的现状。

伴随数字化的应用与发展，前端与中台交汇处恰是品牌和运营，两者的边界越发模糊。有古典广告主义与当下品效合一的观点交锋，有首席增长官岗位的设置与撤销，如何将两者融合，让运营具备品牌战略思维，让品牌拥有运营专业逻辑，已然成为业务增长的关键。

为了更好地提升业绩，找出运营现状的改进点，并为品牌更好地落地执行厘清现场，我们将通过相关调研和专业分析对运营进行有效诊断。运营诊断包括运营资源盘点、核心数据整理、执行能力评估、策略有效性分析等关键动作，发现运营问题或改进点，梳理核心关键，得出优化提升建议方案。进而结合客户企业的实际情况，进一步优化品牌战略落地执行方案。

一个伟大的品牌战略，需要一连串精密而又精彩的执行去落地实现，我们将此类系列执行称为品牌表现，它是基于品牌战略、结合运营思维的，是创意解码及有效的落地执行。品牌表现主要包含两大专业执行部分，即品牌基础元素塑造与品牌战役的执行。

品牌基础元素囊括了品牌创生的所有必要元素，是对外展现品牌调性与形象的最基础单元，包含不仅限于品牌名、VI、品牌TVC、产品KV、新媒体矩阵规划。品牌基础元素本身决定了未来品牌认知传导的方向与效率，是至关重要的环节。在这一阶段，我们作为品牌战略和品牌策略的设计者，会帮助企业主生成既适配于品牌战略又符合商业效率诉求的品牌基础元素。

品牌战役主要围绕品牌战略，深度绑定阶段性业务目标，通过品牌联合、IP跨界合作、口碑种草、代言人策略等整合传播战役方式，结合运营逻辑，为企业带来品牌效果达成与业务增长。

执行过程中，我们将赋能模块化的专业知识，赋能跨部门联动的工作模式，赋能结果导向的管理认知，帮扶客户企业落地与内部提升！